28 de mayo charla: Organigrama retributivo, estrategia salarial para retener y captar talento

Formación

08/05/2026

Claves para definir salarios coherentes con las funciones y responsabilidades en pymes y empresas familiares.

¿Cómo saber si los salarios de mi empresa están realmente bien estructurados? ¿Qué problemas puede generar una política salarial sin criterios claros? ¿Cómo construir un sistema retributivo más coherente y atractivo para el talento?

La definición de salarios es una de las cuestiones que más dudas, carga de trabajo e incertidumbre genera en pymes y empresas familiares.

En muchos casos, las decisiones retributivas se han ido tomando de forma progresiva, en función de situaciones concretas, sin un criterio estructurado que permita garantizar coherencia interna y alineación con el mercado.

Esto puede derivar en desigualdades, dificultades para atraer y fidelizar talento, y una creciente inseguridad en la toma de decisiones.

Esta charla plantea una aproximación práctica para analizar la situación actual de la empresa, identificar posibles desajustes y avanzar hacia una estructura salarial más clara, basada en funciones, responsabilidades y criterios objetivos.

Luis Ciriza Ariztegui es Socio Fundador de ARETÉ ACTIVA, con más de 30 años de experiencia en la gestión de personas, estrategia y desarrollo organizativo.

Vicky Oteiza Echeverría es Socia Directora de ARETÉ ACTIVA, con más de 20 años de experiencia en el diseño de estudios para la toma de decisiones estratégicas y organizativas.

Programa:

• Contexto actual: gestión salarial en pymes y empresas familiares
  Principales retos en la definición de salarios en entornos con estructuras poco formalizadas.
• Señales habituales de desajuste retributivo
  Situaciones frecuentes que generan dudas e ineficiencias en la gestión salarial.
  Ejemplos prácticos: situaciones reales en empresas
  • Empresas donde personas con responsabilidades similares tienen salarios diferentes sin criterios claros.
  • Incorporaciones recientes con condiciones superiores al equipo interno.
  • Personas clave con funciones críticas no alineadas con su nivel retributivo.
  • Dificultades para justificar decisiones salariales ante el equipo.
• ¿Qué es un organigrama retributivo?
  Estructuración de puestos, funciones y niveles de responsabilidad como base para ordenar la política salarial.
• Análisis de situación: qué sueldos hay y qué sueldos debería haber
  Metodología para revisar la situación actual y detectar desviaciones respecto a funciones y mercado.
• Criterios para definir una estrategia salarial: elementos básicos para construir un sistema retributivo más coherente, equitativo y sostenible.
• Primeros pasos para su implantación: orientaciones prácticas para iniciar el proceso de profesionalización de la estructura salarial.

¿A quién va dirigida?

Personas directivas, gerencia y responsables de pymes y empresas familiares que desean mejorar la coherencia de su estructura salarial y disponer de criterios claros para la toma de decisiones retributivas.

Te animamos a participar y a plantear las dudas que tengas.

¡Te esperamos!

Si no puedes asistir a la sesión online o presencial, apúntate igualmente en el enlace para recibir la grabación y poder consultarla cuando quieras.

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